الجزء الأول: التسويق والترويج

هناك كثير من اللُّبس لدى الناس إذ يخلطون بين التسويق والترويج، حتى إنّ عملية البيع يعتبرها البعض تسويقا، وعليه فإنّ الكثير من الأعمال تفشل بسبب هذا اللُّبس البسيط. ببساطة بما أنّ التسويق والترويج هما نفس الشيء لدى هؤلاء الناس فلا يقومون بإعطاء كل عملية حقّها أو يقومون بتحميل عملية أكثر...

الجزء الثاني: ديل كارنيجي والشيخ الداعية محمد الغزالي

الجزء الثاني من السلسلة هو تتمّة للجزء الأول من مقالي بعنوان (ديل كارنيجي والشيخ الداعية محمد الغزالي) والتي سأعرض فيها المجموعة الأولى والثانية والثالثة من المبادئ الأساسية الثلاثين لديل كارنيجي، وسأقوم بسرد بعض ممّا ورد من نصوص وأثر من ديننا في كلّ مبدإ من هذه المبادئ بحسب استطاعتي في مواضيع...

الجزء الأول: ديل كارنيجي والشيخ الداعية محمد الغزالي

قد يكون عنوان المقال مبهماً بعض الشيء لمن لا يعرف العلاقة بين الاثنين، لذا فإنّني أودّ أن أوضّح العلاقة بينهما وفي الوقت نفسه يتبيّن المغزى من الموضوع الذي أعتقد بأنّه سيكون على عدّة أجزاء ليكون خفيفا ولطيفا وفي ذات الوقت مفيدا وممتعا. إذاً تابعوا معي أعزائي.في البداية، دعونا نتعرّف على...

الجزء الثاني والأخير: ما مدى إنتاجيّتك؟

إنّ ما دعاني لكتابة هذا الموضوع – كان لا بدّ أن أنوّه عن ذلك في الجزء الأول – هو أنّي قبل فترة كنت أتناقش مع الأخ طلال حول تطبيق قياس الفاعليّة الذي عمل عليه في الشركة واعتقاده بأنّه من أكثر الأشخاص فاعليّة في العمل، وذلك بناءً على الانطباع الذي أخذه...

الجزء الاول:ما مدى إنتاجيتك؟

الإنتاجية أو كما يعرفها البعض بالفاعلية هو الكم الذي تقوم بإنتاجه يوميا أو خلال وقت ما كل في مجاله مثلا لو توجهنا لشخص يعمل كسكرتير أو ناسخ على الآلة الكاتبة فسيخبرك أن سرعته هي 60 كلمة في الدقيقة على سبيل المثال و هذا يعني أنه يستطيع كتابة ما مجمله 60...

صابر بتايا مؤسس (Hotmail)

صابر بتايا مسلم هندي الجنسية أنهى تعليمه و ترعرع في الهند و تخرج من مدينة بنغلور الهندية في العام 1985 و أنهى تعليمه في بأمريكا في العام 1989 و حصل فيها على الماجستير في الهندسة الالكترونية و قام بالعمل في شركة أبل لتصميم دوائر الكترونية لبعض الأجهزة الخاصة بالشركة ,...

كتاب لا تجعلني أفكر (don‘t make me think)

قمت بشراء هذا الكتاب منذ فترة لان العنوان شدني (don't make me think) وهو موجه لمصممي و مطوري المواقع و الهدف منه استخدام أكثر الطرق التي تساعد زوار الموقع على الوصول إلى المعلومة المطلوبة دون الحاجة للبحث طويلا عنها ,أو كما تسمى بقابلية الاستخدام فكما هو معروف إن لم تجد...

الجزء الثاني: ذكي و منجز (تلخيص كتاب Smart...

في الجزء الأول (ذكي و منجز) تحدثنا عن الطرق الثلاثة لاختيار الموظفين و في هذا الجزء سنتحدث عن كيفية سير المقابلة الشخصية و كيف تدير المبرمج لكسب احترامه و ولائه و بالتأكيد أفضل الطرق لإدارتهبعد الانتهاء من المقابلة الشخصية و حتى إن لم توافق على توظيفه فأنك سوف تقوم بعمل...

الجزء الاول: ذكي و منجز (تلخيص كتاب Smart...

كتابنا اليوم (ذكي ومنجز) لمؤلفه (Joel Spolskys) و الذي لديه عدة كتب تتحدث عن كيفية إدارة الموظفين و اختيار المواهب في قطاع تقنية المعلومات و يتحدث فيها عن خبرته و تجاربه عندما بدء شركته الخاصة لتصميم تطبيقات إدارية مخصصة لموظفي تقنية المعلومات و من يعملون في البرمجة و التطويرهذا الكتاب...

متى و أين يأتي الإلهام

الإلهام هو الفكرة العبقرية التي تأتيك لتحل مشكلة تواجهك أو تبحث عن حلول لها و بالعادة تكون في وقت غير مناسب و ما أقصده بالوقت الغير مناسب هو أنك في ذلك الوقت لم تكن تفكر في إيجاد حلا لها و لذا يسمى إلهاما و بالعادة تطلق على المبدعين و الفنانين...